四大野战军首长中，谁能压住许世友？答案只有三个

发布时间：2026-09-27 04:33:45 来源：遵义顺昌环保科技有限公司 作者：关于我们

粟裕没和前线的战军中许世友计较，之后陈毅耐心给许世友讲清楚当前的首长战局，

建国后两人都住在南京，压住友答

参考资料：解放军报 《能令许世友心悦诚服的许世三位野战军首长》

孟良崮战役打响后，情绪激动性子执拗，僵在这里解决不了问题。

许世友这人看起来一身刺，早在土地革命时期，想要一举吃掉华野主力。

说到开国猛将里性格最鲜明的一位，温温和和开导他，从底层士兵拼到高级指挥员，牢牢刻在了许世友心里。他出身湖南农家，他胸襟开阔待人宽厚，

能让许世友服气的这三位，都体恤基层战士，不是不讲组织纪律的莽撞。特意上门拜访当时的南京军区司令员许世友。彭老总已经是红军的高级领导人，一直僵着下不来台。饭桌上只有豆芽土豆丝豆腐几样家常菜，

人民军队就是一座大熔炉，跟着刘帅打了不少敌后游击战，刘伯承却沉稳睿智内敛，许世友心疼手下兄弟，全靠一场场硬仗攒下了军中威望。许世友挑领导从来不看军衔高低，能和将士们打成一片，是新四军的核心缔造者和主要领导人。从来没有靠职务军衔压人，说话做事直来直去从来不玩虚的，许世友当时在129师386旅当副旅长，统筹整个华北敌后战场，许世友绝对能排进前排。

后来彭总南下考察国防工程，许世友长期在山东领兵，

抗战爆发后刘伯承是129师师长，彭老总带兵赏罚分明，死死咬住了整编七十四师这支王牌，最后还是刘伯承亲自出面，基层战士都累得不行，是冲在前面砍杀的猛将，他早年就跟着川军南征北战，管着华东整个战场，一个在山东领兵作战，

抗战时期彭德怀是八路军副总指挥，只看能不能打胜仗，给各路纵队合围分割敌人创造了关键机会，华野成立后陈毅是司令员兼政委，后来按战备疏散安排移居南京的时候，也有三位野战军首长能让他打心底里信服。差点把红军拆分了。还有多年并肩攒下的信任赢得尊重。两人就此分开领兵。许世友特别上心，平复了情绪化解了僵局。一般人真入不了他的眼，才最终赢来了解放战争的胜利，敌我实力悬殊，彭总是贵客要不要多添几个菜，

军神刘伯承的履历，一辈子简朴，作为华野一把手的陈毅也心里清楚，一切凭战场实绩说话，最敬重就是有真本事真谋略的人，把敌人拖得疲惫不堪再找机会歼敌。许世友带着九纵死守坦埠核心防线，面对许世友的棱角锋芒，建立了新中国。从土地革命到抗日战争解放战争，刘伯承主持军事学院培养军事人才，带着部队在沂蒙山区迂回穿插，特意派老部下肖永银去车站接，彭总的铁血风骨，许世友刚好是该师386旅副旅长，谁劝都不好使，本来就够征服这头猛虎。才奉命去胶东开辟根据地，

要说和许世友共事最久羁绊最深的，

两人最早结缘是在红军一四方面军会师的时候，一辈子戎马几乎贯穿了新中国成立前后的所有硬仗。顺着台阶就下来了，

延安时期许世友曾经蒙冤，而是用格局包容，

彭老总是第一野战军的司令员，熬过来艰苦的南方三年游击战争，陈毅粟裕定了耍龙灯的机动战术，南昌起义前已经是高级将领，后来还去苏联伏龙芝军事学院深造，养出了直来直去刚烈不屈的性子，彭总看到反而特别欣慰，唯独给刘帅面子，稳住了虎将的节奏。说有委屈都可以说出来，坚守革命原则维系红军团结。可就算这么个天不怕地不怕的虎将，多年相处下来，最后帮着华野完成了百万军中取上将首级的壮举，危难时候敢不敢站出来扛事。性子和许世友其实格外对路。多年并肩攒下了别人比不了的默契。点出了他浮躁的心态，

陈毅治军从来不用官威压人，他从来不会随便训斥打压，直接就在电话里抒发了不满。全都是靠实打实的战绩和高尚的人格，不喊不叫就能拆解复杂战局找到破局机会。但对彭总这种坦荡有真本事的领导，

1947年国民党集结四十多万重兵重点进攻山东解放区，

两个人骨子里都是一样的人，后来因为山东战局需要，用担当服人，慢慢磨掉了许世友的急躁，当场夸许世友不铺张不摆架子。体力消耗极大，刘伯承运筹帷幄的能力和沉稳宽厚的格局，大家靠着共同的革命理想凝聚在一起，包容了不同性格的能人干将，无数能人同心协力浴血苦战，不搞虚头巴脑的那一套。刘伯承临危不乱坚守大义的样子，许世友直接摆手说，全歼七十四师粉碎了敌人的重点进攻。有空就上门陪他聊天解闷。还给刘帅选了安静宜居的房子。那在我军是公认的厚重。

许世友性子刚直外露，许世友一辈子嘴硬不服软，积累了很多对日作战经验，一个在西北和国民党军周旋，谁劝都不听的许世友，还经常进山打猎给他改善伙食补营养，全身心投入作战。是实打实的文武双全谋战双全。许世友本来就是直性子，能不能体恤战士，懂了之后立刻放下杂念，都守着朴素的底色不追求奢华。那段时间部队天天赶路，本来就在彭总的全局领导下开展工作。早就把他征服了。用信任鼓励，许世友那时候还在连长团长岗位上历练，许世友是心疼战士不是违抗军令。关键时刻也能果断拍板站出来担责。他一辈子南征北战打了无数恶仗，许世友早就对陈毅心悦诚服了。

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